目前，伊利在資產(chǎn)管理方面存在兩個(gè)主要問題。 一方面，伊利集團(tuán)擁有大量的閑置資產(chǎn);另一方面，資產(chǎn)的重復(fù)和規(guī)模效益的無形形式。 如果一個(gè)伊利集團(tuán)能夠加強(qiáng)資金管理，能夠創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就可以加快集團(tuán)資產(chǎn)的快速積累，同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，為自己創(chuàng)造更多的利潤。 隨著我國企業(yè)整體競爭力的提高，存在一些不容小覷的問題。 由于外部環(huán)境的復(fù)雜性，人們意識(shí)形態(tài)多樣化，集團(tuán)內(nèi)部控制薄弱，管理松弛現(xiàn)象越來越突出。 集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督不健全，管理和控制的弱化為一些違法現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了條件。 在最基本的會(huì)計(jì)控制范圍內(nèi)，資金短缺，支付所有印章和相關(guān)文件，集中在一個(gè)人的保管之下，這就導(dǎo)致了偽造發(fā)票憑證、盜用公款等違法行為。